BY FERNANDO ROSERO BATALLA
A groso modo, toda nueva incorporación requiere de capacitación general y posteriormente otra, a nivel específico, siempre con el ánimo que sus colaboradores tengan un buen desempeño en su puesto de trabajo, de esa manera se mantendrá los estándares de calidad acuerdo las políticas corporativas.
Toda organización debe entender que la capacitación continua es pilar estratégico para la consecución de los objetivos corporativos. Por este motivo deben contar con un Departamento de Formación que se ocupe de que todos los empleados del astillero estén actualizados y cuenten con la capacitación y capacidades técnicas laborales necesarias para que pueda alcanzar las metas, cumplir los plazos y los estándares de calidad marcados. Es crucial que el departamento de Formación cumpla con dos funciones vitales. “Básicamente, que se encargue de formar a todos los colaboradores que van a comenzar a trabajar con el astillero para que conozcan la organización como tal, su funcionamiento, las políticas de calidad a seguir, así como sus técnicas y procedimientos. Y, por otro lado, que tenga como misión, seguir estructurando a los compañeros que llevan más tiempo con la organización, para que mantengan actualizada la capacitación, los estándares de calidad y seguridad para llevar a buen término su trabajo”. Indudablemente la formación académica aplicada a los colaboradores, es directamente proporcional a un buen desempeño laboral con eficiencia y eficacia. Por ese motivo es importante que el personal que va a trabajar con el astillero tenga la formación técnica laboral por competencia.
Toda organización que mantenga a sus colaboradores en, capacitación constante gana un valor añadido, le abre camino y la mantiene por encima de su competencia.
Así es, la capacitación por competencia laboral es una de las inversiones más rentables que puede realizar una organización. Una planificación adecuada del recurso humano requiere de una política de capacitación permanente. Los jefes administrativos deben ser los primeros en izar la bandera del interés en la formación de sus colaboradores. No todos los astilleros tienen alto perfil competitivo en el cargo de cada uno de los puestos clave para su desarrollo. Muchos de sus colaboradores tienen capacitaciones del orden superior pero no tienen la capacitación por competencia laboral…peor, si hablamos de los astilleros artesanales…donde predomina la actividad empírica, que aunque no es para nada malo, resulta bastante limitada si se quiere pasar al siguiente nivel….solo un astillero en Colombia lidera el tema de capacitación superior de alto nivel, lo que fortalece su posición competitiva, la ejecución de las actividades meritorias y las asignaciones permanentes, en un entorno muy complejo. Solo falta el fortalecimiento de la capacitación técnica por competencia laboral. Es claro que la capacitación debe estar estructurada tanto para dirigentes como para el personal de campo… los ejecutores de la obra naval…La calidad inicia desde el mismo operario. Con la capacitación técnica por competencia laboral, los equipos de trabajo sin lugar a dudas, mejoran su desempeño.
REFERENCIAS
Propias del autor.
