Sistema de inteligencia económica organizacional que permite al astillero formular, estimar, decidir, ejecutar y evaluar proyectos navales con control real del margen, riesgo y rentabilidad.
No es un software. No es una plantilla. Es un sistema para controlar el dinero de tus proyectos.
HECCON es un sistema de gestión económica que mide, protege y explica la rentabilidad del ecosistema astillero.
Si hoy tienes dudas sobre tus números, probablemente estás enfrentando esto:
HECCON se implementa sobre herramientas estándar de trabajo, sin necesidad de software especializado, permitiendo una rápida adopción y operación tanto en entornos locales como en la nube.
¿Qué obtienes con HECCON?
| # | HECCON ES | Ejemplo práctico en un astillero |
|---|---|---|
| 1 | Sistema de inteligencia económica | El director sabe si un contrato de USD 2M realmente deja 12% o solo 4%. |
| 2 | Marco de decisión gerencial | Antes de ofertar, se decide con datos si se entra o no a la licitación. |
| 3 | Herramienta de costeo estructurado | Se calcula el costo por bloques: casco, pintura, tuberías, electricidad. |
| 4 | Modelo de estimación naval | Se estiman CD por tipo de buque según eslora y complejidad. |
| 5 | Sistema de control de margen | Se detecta caída de margen y se corrige en ejecución. |
| 6 | Gestión del riesgo económico | Se cuantifica impacto de variación del acero y se ajusta precio. |
| 7 | Lenguaje financiero-técnico común | Producción y finanzas usan la misma estructura de costos. |
| 8 | Metodología replicable | El mismo modelo se usa en dique, muelle y río; al igual que en astilleros grandes, medianos y pequeños, artesanales o de alta complejidad tecnológica. |
| 9 | Herramienta de negociación | El astillero sabe hasta dónde puede bajar su precio de venta sin perder el focus de su margen de utilidad. |
| 10 | Sistema de simulación | Se simulan escenarios antes de firmar contrato. |
| 11 | Modelo de rentabilidad | Se priorizan proyectos por mayor margen real. |
| 12 | Priorización estratégica | Se rechazan trabajos de bajo margen aunque haya capacidad. |
| 13 | Control presupuestal | Seguimiento semanal presupuesto vs costo real. |
| 14 | Trazabilidad económica | Se sabe exactamente dónde se fue cada dólar. |
| 15 | Make or buy | Se decide fabricar o subcontratar con impacto financiero. |
| 16 | Gobierno económico | El gerente gobierna resultados, no los espera. |
| 17 | Madurez organizacional | Se pasa de intuición a decisiones basadas en datos. |
| 18 | Estandarización | Todas las cotizaciones siguen la misma lógica. |
| 19 | Aprendizaje organizacional | Cada proyecto mejora las futuras estimaciones. |
| 20 | Decisión productiva | Se decide asumir más carga o proteger margen. |
Deja de trabajar a ciegas. Empieza a controlar, proteger y construir la rentabilidad de tu astillero.
