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Clara Suárez González

Periodista Digital; barranquillera por adopción con especialización en Dirección de Comunicación Empresarial e Institucional, residente en Barranquilla. En sus más de 35 años de experiencia, ha trabajado como productora de documentales, videos corporativos e institucionales y Videomarkething con la Productora cartagenera Coralvisión Producciones. Realizo grandes aportes periodísticos y de producción en los informativos regionales Telecaribe en la Edición periodística, coordinación General y programación. También participó todos los fines de semana, durante largo periodo en la Asistencia de Dirección del Noticiero Noticaribe de la programadora Karex Televisión y en el informativo Regional 6:25 Cartagena de SET Televisión. Dirigió y produjo programas periodísticos y de entretenimiento emitidos en el Canal de la Costa Caribe Colombiana. En la actualidad, SEO y Jefe de Medios digitales de la Grupo Empresarial BISOICO y colaboradora activa de Killa Informativa.

Opinión

Quien va a querer renunciar a su trabajo…

Si cuenta con un SALARIO EMOCIONAL Bueno…

Con horarios flexibles.

Con la opción de trabajo remoto o híbrido;

Con jornadas de actividades recreativas, culturales, deportivas o de capacitación y con las anheladas vacaciones.

Con la reciente reducción de la jornada laboral a 47 horas semanales, los trabajadores cuentan con más tiempo para dedicárselo a su familia, al esparcimiento y a la recreación.  Es una forma de lograr un ambiente laboral armonioso y productivo, protegiendo la salud mental de los colaboradores y fomentando el empoderamiento empresarial.
 
  • Estrés Laboral

Si a un colaborador le preocupa la inestable economía global y le suma la tensión que le genera las múltiples complicaciones propias de su trabajo, puede estar viviendo una situación estresante. Como si fuera poco le añade los compromisos y preocupaciones personales, este individuo será una “bomba emocional andante” para quien cumplir un día laboral será una labor titánica. En este contexto, es común que los empleados lleven consigo una carga muy pesada y experimenten angustia existencial, depresión, agotamiento laboral. ¿Quién produce así?

Precisamente, las empresas a través del departamento de Recursos Humanos vienen implementando los denominados salarios emocionales considerados como la mejor estrategia motivacional para el empleado.

Recursos humanos trabaja por el cuidado del activo más importante en una empresa, las personas y coincide en que estratégicamente el salario emocional juega un papel determinante en su salud mental.
 
No sorprende que muchos empleados talentosos, con estudio y experiencia, estén dispuestos a ganar menos a cambio de disfrutar del famoso salario emocional que ofrece ventajas como: horarios flexibles, el trabajo remoto, jornadas para dedicarse exclusivamente a actividades recreativas, culturales, deportivas o de capacitación, sin olvidar las anheladas vacaciones.
Grupo de Trabajadores
Fuente: https://www.pexels.com/photo/multi-cultural-people-3184634/
Aquí está en juego la moral del empleado y su productividad lo que resulta vital para la empresa porque además reduce en gran porcentaje, el fenómeno de rotación de personal que es un indicador que puede representar altos costos derivados de las salidas y la contratación de nuevos empleados; así como la probabilidad de un clima laboral desfavorable porque genera un ambiente de zozobra no solo entre el personal, sino que también afecta la imagen corporativa que se refleja hacia los clientes.
 
De acuerdo a resultados de un estudio laboral reciente, se puede establecer que existen colaboradores que priorizan el salario emocional al punto que se vuelven “muy empleables” al no ser exigentes en su remuneración. Es que no solo se trata del beneficio monetario, obviamente es importante, pero el complemento ideal es un excelente salario emocional que genere una cultura de respeto y apreciación dentro de una empresa, que redunde en el rendimiento e impulso hacia el éxito, preservando la fuerza laboral motivada y con un mejor desempeño.
 
  • Clima laboral positivo

Nada más valioso que un clima laboral positivo que hace referencia al entorno psicológico, organizacional y humano, en el que se dan las relaciones de trabajo y que crea un ambiente laboral específico que puede motivar a los trabajadores o afectar su desempeño. Está claro que el clima laboral no depende esencialmente de los empleados, tiene que ver más con las estrategias de recursos humanos y con las políticas de la empresa.

Un clima laboral óptimo se logra cuando las condiciones de trabajo (materiales, ambientales y sociales) proporcionan la motivación necesaria para mantener al equipo de colaboradores en altos niveles de productividad. Expertos en atmósfera laboral han diseñado una serie de herramientas como, por ejemplo, encuestas de clima laboral que aplicadas a los trabajadores permite conocer la situación y hacer los cambios que sean necesarios.
 
  • Aumento de la moral de los colaboradores.
La idea es que cada mañana lleguen animados a cumplir con sus responsabilidades en un ambiente armoniosamente productivo. Que asuman su compromiso con la empresa y a cambio reciban respeto, aprecio y valor como persona productiva. Esta motivación los lleva a alcanzar los objetivos planteados por el área de producción en un acertado clima organizacional.
 
La visión y misión de toda empresa son fundamentales porque funcionan como brújula para mantener un rumbo definido, adecuado y estratégico. El salario emocional es vital dentro del engranaje que lleva a alcanzar el éxito productivo. Se requiere conocer ampliamente los incentivos que se pueden implementar y que a la postre garantizan una atmósfera felizmente beneficiosa para todos.
  • Permitir el desarrollo personal y profesional
Los empleados son el recurso más importante de una empresa. Son quienes determinan el éxito o el fracaso de las actividades comerciales. Ofrecer oportunidades de capacitación a los empleados, tanto nuevos como establecidos, los impulsa a alcanzar su máximo potencial.
 
El aprendizaje aumentará drásticamente sus posibilidades de éxito y los mantendrá motivados a obtener resultados positivos para su empresa. Una de las formas más eficaces y comprobables para lograrlo, es un esquema de formación constante para que los colaboradores puedan ampliar sus conocimientos y desarrollar sus destrezas y habilidades lo que obviamente incrementa su buen desempeño y la productividad.
 
A través de cursos, seminarios o programas de capacitación, los colaboradores se sienten valorados y motivados.  La importancia y beneficios de la capacitación acarrea diversos beneficios que justifican la inversión. Si se quiere asegurar el éxito empresarial a largo plazo, se debe incorporar planes de capacitación.
 
  • Equilibrio entre la vida profesional y la vida personal 
Son muchos los factores que desequilibran de manera tóxica la vida profesional y personal de un empleado. Una acertada comunicación es fundamental al escuchar y valorar la opinión o concepto del empleado antes de tomar cualquier decisión que sea esencial para la organización y que implique directamente al trabajador.
 
La comunicación organizacional se fortalece realizando reuniones semanales que permitan la alineación de los objetivos y verificar el progreso de las tareas de los empleados.
 
El trabajo en equipo y la oportunidad de desarrollar habilidades de liderazgo favorecen el ambiente sano, mantienen la motivación y la pasión por el trabajo.
 
Los días libres para atender asuntos de salud o personales, horarios flexibles, trabajo desde casa, vacaciones, etc. Son claves en la estrategia motivacional.
 
  • Facilitar el trabajo autónomo 
Al compartir las metas y estrategias empresariales los empleados experimentan libertad de desarrollar su creatividad y reducir la monotonía en el lugar de trabajo. Crece la motivación a “laborar duro” para lograr los objetivos.
 
La autonomía permite que los miembros del equipo se integren y los motiva así mismo a terminar los trabajos sin necesidad de supervisión o vigilancia directa, cumpliendo su actividad de forma autónoma.
 
Esa autonomía también les representa mayor responsabilidad y compromiso, que al final se refleja en una mayor productividad.
  • Crear espacios de ocio 
Los lugares de esparcimiento en el trabajo se han convertido en un componente importante para la productividad y bienestar de los empleados. Para Recursos Humanos es necesario suscitar el ocio creativo, y manejarlo estratégicamente, pues favorece el trabajo colaborativo y la sinergia entre compañeros.
 
Crear espacios físicos de ocio, recreación y relajamiento en la empresa, causa un gran efecto psicológico en el trabajador al poder disfrutar de un entorno que emite una sensación de oxigenación, de contacto con la naturaleza. En la actualidad se diseñan espacios adecuados para realizar pausas activas y de ser posible ofrecer un acceso fácil al aire libre (patio, balcón) y una zona de hidratación o cafetería.
 
Los espacios de esparcimiento son claves teniendo en cuenta que las jornadas laborales muchas veces son extenuantes y las personas necesitan variar continuamente de actividades y posiciones para dar su debido rendimiento.
 
Al mismo tiempo, es ideal crear espacios comunes que contribuyan al ambiente social ya que al incrementar las interacciones entre los empleados se está fortaleciendo el compromiso con la compañía y con la productividad de los profesionales.
  • Bienestar y satisfacción es la clave
Ofrecer beneficios de bienestar y satisfacción a los empleados, impactando positivamente en su motivación y productividad es una tarea diaria. Según Recursos Humanos, este tipo de compensación es clave para retener el talento, fomentar un ambiente laboral saludable y reducir el ausentismo y la rotación de personal. Un buen clima organizacional contribuye a que los empleados se sientan valorados. El salario emocional muchas veces supera al monetario, porque logra reforzar el compromiso y la lealtad hacia la empresa.  

Nuevos desafíos, nuevos retos.

La idea es que las nuevas generaciones rechacen el derrotismo que no es más que un estado mental en el cual la persona acepta la perdida en cualquier aspecto de su vida sin resistirse, convirtiéndose en presa fácil de los medios de comunicación y de sus estrategias publicitarias. Lo que se necesita es que los jóvenes desarrollen una mayor resiliencia, confianza en sí mismos, y una actitud positiva hacia los desafíos y las oportunidades.

El “espíritu perdedor” Ya es una problemática que por estos dias preocupa altamente a la academia, a los sectores productivos, empresariales, sociales y culturales en general.  La “normalización del Fracaso” por parte de nuestra juventud es “tendencia” en las redes sociales al punto que ya son normales expresiones como: “no pasa nada”  ó Ya veremos… No es tan grave… Nada de estrés…  Ya tendré otra oportunidad…en fin.

Algunos expertos aseguran que, al normalizar el fracaso, los jóvenes aprenden a gestionar de manera saludable emociones y sentimientos como la frustración y la ira. Sin embargo, el problema radica en que son personas que no desarrollan un aprendizaje, no buscan soluciones y toman erróneamente el fracaso como un estilo de vida.

Equipo
Fuente: https://www.pexels.com/photo/photo-of-people-near-wooden-table-3184418/
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